10 Tanda Syarikat Anda Memerlukan Team Building Program untuk Meningkatkan Prestasi Organisasi

Dalam dunia perniagaan yang semakin mencabar, kejayaan sesebuah organisasi bukan hanya bergantung kepada teknologi, modal atau strategi pemasaran. Faktor yang paling penting ialah manusia. Apabila pekerja dapat bekerjasama dengan baik, berkomunikasi secara terbuka dan saling mempercayai antara satu sama lain, prestasi organisasi akan meningkat dengan ketara.

Namun begitu, ramai majikan hanya merancang Team Building Program apabila berlaku masalah besar seperti konflik dalaman, produktiviti menurun atau ramai pekerja berhenti kerja. Hakikatnya, Corporate Team Building bukan sekadar aktiviti luar seperti flying fox, treasure hunt atau permainan berkumpulan. Ia merupakan satu proses pembangunan organisasi yang membantu membina budaya kerja yang lebih positif, meningkatkan komunikasi serta mengukuhkan kerjasama dalam pasukan.

Jadi, bagaimana anda mengetahui bahawa organisasi anda sudah memerlukan Team Building Training?

Berikut ialah 10 tanda yang paling biasa berlaku dalam sesebuah organisasi.

1. Komunikasi Antara Pekerja Semakin Lemah

Komunikasi yang lemah merupakan antara punca utama kegagalan sesebuah organisasi.

Antara tanda-tandanya ialah:

  • Maklumat tidak sampai kepada semua pekerja.
  • Berlaku salah faham antara jabatan.
  • Tugasan sering dilakukan dua kali.
  • Kesalahan saling menyalahkan berlaku apabila projek gagal.

Program Team Building yang dirancang dengan baik membantu peserta belajar mengenai komunikasi berkesan melalui simulasi, aktiviti berkumpulan dan refleksi. Pekerja akan memahami kepentingan mendengar, memberi maklum balas serta menyampaikan arahan dengan lebih jelas.


2. Konflik Antara Jabatan Berlaku Terlalu Kerap

Apabila jabatan Sales menyalahkan Operations, Operations menyalahkan Finance, manakala Finance menyalahkan HR, ini menunjukkan budaya organisasi sedang menghadapi masalah.

Konflik kecil yang tidak diselesaikan akan berkembang menjadi konflik yang lebih besar sehingga memberi kesan kepada pelanggan dan prestasi syarikat.

Melalui Corporate Team Building Program, peserta belajar melihat cabaran daripada perspektif organisasi, bukan hanya jabatan masing-masing. Mereka memahami bahawa kejayaan syarikat memerlukan kerjasama semua pihak.


3. Produktiviti Pekerja Semakin Menurun

Jika pekerja bekerja lebih lama tetapi hasil kerja semakin kurang, kemungkinan besar masalahnya bukan pada kemahiran teknikal.

Punca yang sering berlaku ialah:

  • Kurang motivasi.
  • Tiada semangat bekerjasama.
  • Tidak jelas peranan masing-masing.
  • Komunikasi yang tidak efektif.

Program Team Building Training membantu membina semula semangat bekerja serta meningkatkan rasa tanggungjawab terhadap matlamat organisasi.


4. Moral dan Motivasi Pekerja Merosot

Pekerja yang bermotivasi rendah biasanya menunjukkan beberapa tanda seperti:

  • Tidak berminat menyertai aktiviti syarikat.
  • Datang bekerja sekadar memenuhi waktu.
  • Kurang memberi idea.
  • Tidak menunjukkan inisiatif.

Motivasi tidak boleh dibina hanya melalui kenaikan gaji atau bonus. Ia juga bergantung kepada hubungan sesama rakan sekerja, penghargaan dan budaya kerja yang sihat.

Sebab itu banyak organisasi mengadakan Team Building Activities bagi meningkatkan semangat kekitaan.

5. Wujud Budaya “Silo”

Budaya silo berlaku apabila setiap jabatan hanya memberi tumpuan kepada kerja sendiri tanpa mengambil kira kepentingan organisasi secara keseluruhan.

Akibatnya:

  • Kerjasama menjadi sukar.
  • Maklumat tidak dikongsi.
  • Proses kerja menjadi perlahan.
  • Pelanggan menerima perkhidmatan yang tidak konsisten.

Program Team Building membantu peserta memahami bagaimana setiap jabatan saling bergantung antara satu sama lain.


6. Pekerja Baru Sukar Menyesuaikan Diri

Ramai pekerja baru mengambil masa yang lama untuk merasa selesa dalam organisasi.

Mereka mungkin:

  • Kurang mengenali rakan sekerja.
  • Malu bertanya.
  • Takut melakukan kesilapan.
  • Tidak memahami budaya syarikat.

Melalui Team Building Program, pekerja baru dapat membina hubungan dengan lebih cepat dan meningkatkan keyakinan diri.


7. Tiada Kepercayaan Dalam Pasukan

Kepercayaan merupakan asas kepada sebuah pasukan yang berjaya.

Jika pekerja:

  • Tidak yakin terhadap rakan sekerja.
  • Sering menyembunyikan maklumat.
  • Enggan bekerjasama.
  • Takut memberi pendapat.

Ini menunjukkan organisasi memerlukan pembangunan pasukan secara menyeluruh.

Aktiviti Corporate Team Building direka bagi membina kepercayaan melalui cabaran yang memerlukan kerjasama, komunikasi dan saling bergantung antara ahli pasukan.


8. Kadar Pekerja Berhenti Kerja Semakin Tinggi

Ramai orang beranggapan pekerja berhenti kerana gaji.

Namun pelbagai kajian menunjukkan ramai pekerja meninggalkan organisasi kerana:

  • Hubungan dengan ketua.
  • Hubungan dengan rakan sekerja.
  • Budaya kerja yang negatif.
  • Kurang penghargaan.

Walaupun Team Building bukan penyelesaian kepada semua masalah, ia mampu memperbaiki budaya kerja dan meningkatkan pengalaman pekerja di tempat kerja.


9. Mesyuarat Tidak Berkesan

Adakah mesyuarat di organisasi anda sering berakhir tanpa keputusan?

Antara tandanya ialah:

  • Perbincangan berulang.
  • Tiada tindakan susulan.
  • Semua diam apabila diminta memberi pandangan.
  • Keputusan lambat dibuat.

Masalah ini sebenarnya berkait rapat dengan komunikasi dan kepercayaan dalam pasukan.

Melalui Team Building Training, peserta belajar cara membuat keputusan secara bersama dan menyelesaikan masalah dengan lebih berkesan.


10. Tiada Semangat Kekitaan

Apabila pekerja hanya memikirkan tugas sendiri tanpa mengambil berat tentang kejayaan organisasi, semangat kekitaan semakin hilang.

Pasukan yang hebat mempunyai satu persamaan iaitu setiap individu memahami bahawa kejayaan organisasi adalah kejayaan bersama.

Inilah objektif utama sebuah Team Building Program yang berkualiti.

Bagaimana Memilih Team Building Program yang Betul?

Tidak semua Team Building Program memberikan impak yang sama.

Sebelum memilih penyedia latihan, pastikan program tersebut mempunyai:

  • Objektif yang jelas.
  • Aktiviti yang berkaitan dengan cabaran organisasi.
  • Sesi refleksi dan pembelajaran.
  • Fasilitator yang berpengalaman.
  • Kaedah mengukur keberkesanan program.

Elakkan memilih program hanya berdasarkan aktiviti yang menyeronokkan. Program yang baik bukan sekadar membuat peserta berpeluh atau ketawa, tetapi membantu mengubah cara mereka berfikir, berkomunikasi dan bekerjasama selepas kembali ke tempat kerja.


Soalan Lazim Mengenai Team Building

Berapa kerap syarikat perlu mengadakan Team Building?

Kebanyakan organisasi mengadakan Team Building Program sekurang-kurangnya sekali setahun. Walau bagaimanapun, syarikat yang sedang berkembang pesat atau mengalami perubahan besar mungkin memerlukan program pembangunan pasukan dengan lebih kerap.

Adakah Team Building sesuai untuk syarikat kecil?

Ya. Malah syarikat kecil boleh mendapat manfaat yang besar kerana komunikasi dan kerjasama memainkan peranan penting dalam memastikan operasi berjalan lancar.

Adakah Team Building hanya sesuai dilakukan di luar?

Tidak. Indoor Team Building juga boleh memberikan impak yang tinggi jika aktiviti dirancang berdasarkan objektif pembelajaran yang jelas.

Adakah Team Building sesuai untuk sektor kerajaan?

Sudah tentu. Banyak agensi kerajaan, badan berkanun dan syarikat berkaitan kerajaan menggunakan Corporate Team Building untuk meningkatkan kerjasama, komunikasi dan budaya kerja.


Kesimpulan

Sebuah organisasi yang berjaya tidak dibina oleh individu yang hebat semata-mata, tetapi oleh pasukan yang mampu bekerjasama dengan berkesan.

Jika organisasi anda mula mengalami masalah komunikasi, konflik antara jabatan, motivasi pekerja yang rendah atau penurunan produktiviti, mungkin sudah tiba masanya untuk mempertimbangkan Team Building Program yang dirancang secara profesional.

Program yang berkualiti bukan sekadar memberi pengalaman yang menyeronokkan, malah membantu membina budaya kerja yang lebih positif, meningkatkan prestasi pasukan dan menyokong pencapaian objektif organisasi dalam jangka panjang.

Share:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Related Post

Scroll to Top

PRODUCT AND SERVICES

Staff Development Program
(Corporate & Manufacturing Sector)

  • High Performance Staff
  • High Performance Team
  • SC Corporate War Game
  • Seven Cs for Organizational Excellence (SCORE)
  • Building Towering Leaders (BOLT)
  • Clerical Improvement Programme (CLIP)
  • Building Effective Supervisory Skills (BEST)
  • Financial Quotient Financial Literacy for Non-Financial
  • Compass-Centered Time Management
  • Entrepreneurial Development
  • Creating a Change with Effective Habits
  • Matching Leadership with Subordinates
  • Public Speaking
  • Presentation Skills
  • Effective Meeting Skills
  • Effective Selling Skills
  • Interpersonal & Communication Skills
  • Excellent Work Culture
  • Customer Service
  • Conflict Management
  • Stress Management
  • Creative Thinking
  • Creative Problem Solving & Decision Making Skills

PRODUCT AND SERVICES

Staff Development Program
(Government Sector)

  • Kursus Pengukuhan Pasukan
  • Kursus Kepimpinan
  • Kursus Pengurusan Stress
  • Kursus Komunikasi Interpersonal
  • Kursus Kecemerlangan
  • Pembangunan Diri dan Motivasi
  • Kursus Pemandu Berhemah
  • Kursus Pengurusan Masa
  • Kursus Bina Insan
  • Kursus Budaya Kerja Cemerlang
  • Kursus Kecergasan

PRODUCT AND SERVICES

Public Speaking Course

Modul 1:Real Time Talk

Modul 2: Why Scipab & Kick?

Modul 3: Analogy

Modul 4: World Class Slide

PRODUCT AND SERVICES

Digital Marketing Program

  • Basic Understanding of Digital Marketing for Organization
  • Digital Copywriting
  • Digital Content Mastery
  • Facebook Advertising (Basic)
  • Facebook Advertising (Advance)
  • Digital Branding
  • Digital Customer Relationship Management
  • Youtube Marketing
  • Google Advertising (Basic)
  • Google Advertising (Advance)
  • Instagram Marketing
  • Extreme Sales Video for Media Social
  • Digital Sales Prospecting
  • Product Launching on Media Social
  • Sistem Agen
  • Sales Pages Masterclass
  • Sales Process Masterclass

WHO AM I

Mohd Sas Rizal B. Mohd Sam

Sijil Kelayakan Dalam Latihan

  • Sijil Rahsia Ceramah Memukau(RCM)
  • Certified NLP For Teacher ANLPM
  • Certified Master Trainer eUsahawan Mdec
  • Certificated Creative Training Technique (Lembaga Zakat Selangor)
  • Certificated Train The Trainer (Richwork)
  • Certificated Train Of Trainer (SPIES Selangor)
  • Certificated Train Of Trainer (Lembaga Zakat Selangor)
  • Certificated Fasilitator (UIA)
  • Certificated Fasilitator (UTM)

Mentor

Mendapat bimbingan dalam latihan daripada:
  • Dr Azizan Osman (Richwork)
  • Dr. Megat Mohd Yusof Bin Mohd Sharif (E Class Training)
  • En Faizul Ikhwan (Rahsia Ceramah Memukau)

Tenaga Pengajar

  • Program E-Usahawan Digital Marketing anjuran MDEC
  • Speaker Program keusahawanan SSPNi plus anjuran PTPTN
  • Program Digital Income seluruh Selangor anjuran Yayasan Hijrah Selangor
  • Program Keusahawanan Lanjutan Akedemi Binaan Malaysia (Abm)
  • Program Keusahawanan Digital Politeknik Shah Alam
  • Program Keusahawanan dan Digital Marketing untuk pelajar GIATMARA Selangor
  • Kursus Bijak Marketing untuk Usahawan Asnaf Mais Zakat Sdn Bhd (MZSB)
  • Kursus Bijak Marketing untuk Usahawan Asnaf Muallaf Selangor (MAIS)
  • Kursus Pra Kelulusan Bantuan Modal Usahawan Asnaf Selangor (LZS)
  • Program Teambuilding PERODUA
  • Program Teambuilding BSN Pahang Program Teambuilding Yayasan Waqaf Malaysia
  • Kursus Kerja Berpasukan Kementerian Belia Dan Sukan (KBS)
  • Program SPIES (Penjawat Awam, Belia, Remaja) Selangor
  • Kursus Bina Insan Asnaf Selangor (LZS)
  • Kursus Pelajar PMR, SPM Asnaf Selangor (LZS)

WHO AM I

Ridzuan Bin Mohd Said

Introduction

An engineering graduate (electrical/computer), majoring in information technology from University Putra Malaysia, hails from Klang, Selangor. His love for training starts well before he joined the corporate world, when he tutored during his 2 nd year into his bachelor’s degree programme.

Experience

Soon after graduation in 1998, Ridzuan joined Asian NDK Crystal Sdn Bhd as an Engineer in the Machine and Improvement Department. He was later promoted to Senior Engineer, Technology Transfer Programme and in 2009 he became the Head of the Production Department. In 2012 he joined BMR Edu Services Sdn Bhd to explore the opportunities in the world of Development and Consultancy.

Ridzuan’s accomplishment at Asian NDK Crystal includes the creation of a new product through a technology transfer programme from Japan. As an In-House Trainer, he trained staff on Technical subjects such as the Industrial Vacuum System, New machine operation, Pneumatics System, Process control and Maintenance. He also conducts OJT sessions for line staff.

As an Engineer, he specialises in Industrial Vacuum System, troubleshoot a Pneumatic System and Electrical Wiring and PLC System.

In developing his skills, Ridzuan had the opportunity to go through training programmes, some of which are The Seven Habits of Highly Effective People, TrainThe-Trainer, Super Action Working Team, FMEA, Total Productive Maintenance, Electricity and Electrical and Diagram, Sensor in Industrial Process Control, Pneumatics and Electro-Pneumatics and Electronic for Manufacturing Environment

A friendly and dedicated person with good interpersonal skills, Redzuan’s wish is to share his knowledge and experiences with as many people as possible through his consultation and training work with BMR Edu Services Sdn Bhd.

These include establishment of Performance Management System, National Leadership Seminar for Zakat Executive, Module Development & Certification for Zakat Executive; in collaboration with Institut Kajian Zakat Malaysia Universiti Teknologi Mara (UiTM), Competency-Based Training Needs Analysis, Occupational Safety & Health Policy, Learning Design and Implementation as well as evaluation of Learning Effectiveness.

He was also accountable for Quality Management System MS ISO 9001:2008 as Internal Lead Auditor as well as Internal Auditor for Information Security Management System ISMS/IEC 27001:2005

Shah is also very well-versed with Disciplinary Procedure & Action where he involved as Complaint Officer, setting up the Disciplinary Committee, handling Domestic Inquiry, representing his organisation before the Industrial Relation Department and attending trials at the Industrial Court.

Shah has also initiated & managed the Talent Management-Succession Planning (TMSP) project of which the main aim is to develop and prepare the successors for key positions.

Recognition

Beliau juga kini diiktiraf sebagai NLP Practitioner oleh National Federation of Neurolinguistic Psychology (USA) dan telah menjalani Kursus Trainers Certification Program (TTT) oleh Pembangunan Sumber Manusia Berhad .

Beliau juga pernah berkhidmat dengan Rebutia Camp Adventure, Kem Remaja Utusan Melayu KembaraAlam Venture, Business Intervention System, RegatCorp, Pro Mission Consultant, Paximage Sdn. Bhd., MMS Consultants, KGC Corporation, Anggerik Persona dan Precession Learning. Di antara program/khusus yang menjadi pengkhususan beliau ialah Pembangunan Ahli Pasukan, Pembangunan Diri, Kebijaksaan Kewangan dan Kemahiran Komunikasi.

WHO AM I

Mohd Shah Riza Basirun

Introduction

He holds a Master of Business Administration (MBA) from Universiti Kebangsaan Malaysia and degree in Business Administration (Retail Management) from Universiti Teknologi MARA. He brings with him 14 years of experience in training and development, leadership development, development needs analysis, quality management, talent management succession planning, safety & health and people management skills.

Experience

His expertise in HR, particularly in the area of learning and development, has contributed to the success of the establishment and implementation of various HR programs for Pusat Pungutan Zakat-MAIWP & zakat organisations in Malaysia.

These include establishment of Performance Management System, National Leadership Seminar for Zakat Executive, Module Development & Certification for Zakat Executive; in collaboration with Institut Kajian Zakat Malaysia Universiti Teknologi Mara (UiTM), Competency-Based Training Needs Analysis, Occupational Safety & Health Policy, Learning Design and Implementation as well as evaluation of Learning Effectiveness.

He was also accountable for Quality Management System MS ISO 9001:2008 as Internal Lead Auditor as well as Internal Auditor for Information Security Management System ISMS/IEC 27001:2005

Shah is also very well-versed with Disciplinary Procedure & Action where he involved as Complaint Officer, setting up the Disciplinary Committee, handling Domestic Inquiry, representing his organisation before the Industrial Relation Department and attending trials at the Industrial Court.

Shah has also initiated & managed the Talent Management-Succession Planning (TMSP) project of which the main aim is to develop and prepare the successors for key positions.

Recognition

PPZ-MAIWP has recognised his contribution by awarding him Sijil Perkhidmatan Cemerlang in 2008, 2009, 2011 & 2012.

Shah obtained the Certified Neuro-Linguistic Practitioner (NLP) from National Federation Of Neuro-Linguistic Psychology (NFNLP), Florida USA and also an alumni of ESQ 165.