Mengurus Kepimpinan di Era Digital: Cabaran dan Peluang dalam Pembinaan Pasukan (Team Building)


Dalam landskap digital yang berkembang pesat hari ini, peranan kepimpinan telah mengambil dimensi baharu. Dengan kemajuan teknologi yang membentuk cara kita bekerja dan bekerjasama, pemimpin mesti menyesuaikan diri dengan cabaran dan peluang yang dibentangkan oleh era digital. Salah satu bidang utama di mana penyesuaian ini penting adalah dalam pembinaan pasukan. Kepimpinan yang berkesan dalam era digital memerlukan pemahaman mendalam tentang cabaran unik yang ditimbulkan oleh pasukan maya, serta keupayaan untuk memanfaatkan alatan dan platform digital untuk memupuk kerjasama dan perpaduan.

Cabaran dalam Era Digital:

  1. Kolaborasi Maya: Dengan kerja jauh yang semakin biasa, pemimpin mesti mengharungi cabaran membina dan mengurus pasukan yang mungkin tidak pernah bertemu secara peribadi. Kerjasama maya memerlukan kemahiran komunikasi yang kuat, serta keupayaan untuk mewujudkan rasa komuniti dan kekitaan di kalangan ahli pasukan yang mungkin tersebar secara geografi.
  2. Mengurus Kepelbagaian: Pasukan digital selalunya terdiri daripada ahli daripada pelbagai latar belakang budaya dan zon waktu. Pemimpin mesti peka terhadap perbezaan budaya dan mencari jalan untuk merapatkan jurang antara ahli pasukan yang mungkin mempunyai gaya komunikasi dan pilihan yang berbeza-beza.
  3. Mengatasi Halangan Komunikasi: Dalam persekitaran digital, komunikasi mudah disalah tafsir atau disalahfahamkan. Pemimpin mesti proaktif dalam memupuk saluran komunikasi yang terbuka dan telus, memastikan semua ahli pasukan berasa didengari dan dihargai.
  4. Mengekalkan Motivasi dan Penglibatan: Tanpa kehadiran fizikal rakan sekerja dan persekitaran pejabat tradisional, ia boleh menjadi mencabar untuk mengekalkan tahap motivasi dan penglibatan yang tinggi di kalangan ahli pasukan. Pemimpin mesti mencari cara kreatif untuk memastikan pasukan mereka bermotivasi dan berhubung, walaupun dari jauh.

Peluang dalam Era Digital:

  1. Akses kepada Bakat: Era digital telah membuka peluang kepada pemimpin untuk mengakses bakat dari seluruh dunia. Dengan kerja jauh semakin diterima, pemimpin boleh membina pasukan dengan minda yang terbaik dan cerdas, tanpa mengira lokasi mereka.
  2. Fleksibiliti dan Ketangkasan: Alat dan platform digital menawarkan fleksibiliti dan ketangkasan yang tiada tandingan dalam cara pasukan bekerjasama. Pemimpin boleh memanfaatkan alatan ini untuk menyelaraskan proses, meningkatkan kerjasama dan menyesuaikan dengan cepat kepada keadaan pasaran yang berubah-ubah.
  3. Pembuatan Keputusan Berdasarkan Data: Dalam era digital, pemimpin mempunyai akses kepada sejumlah besar data yang boleh memaklumkan pembuatan keputusan dan mendorong peningkatan prestasi. Dengan memanfaatkan kuasa analisis data, pemimpin boleh membuat keputusan yang lebih termaklum dan memacu kejayaan perniagaan yang lebih besar.
  4. Pembelajaran dan Pembangunan Dipertingkat: Platform digital menawarkan banyak sumber untuk pembelajaran dan pembangunan, membolehkan pemimpin melabur dalam pertumbuhan dan pembangunan pasukan mereka tanpa mengira lokasi mereka. Daripada kursus dalam talian kepada bengkel maya, pemimpin boleh menyediakan pasukan mereka dengan alatan dan sumber yang mereka perlukan untuk berkembang maju dalam era digital.

Strategi untuk Kepimpinan Berkesan dalam Era Digital:

  1. Merangkul Teknologi: Pemimpin mesti menerima alat dan platform digital untuk memudahkan komunikasi, kerjasama dan produktiviti. Sama ada perisian persidangan video, alat pengurusan projek atau platform kerjasama, memanfaatkan teknologi adalah penting untuk kepimpinan yang berkesan dalam era digital.
  2. Membina Kepercayaan: Kepercayaan ialah asas kepada mana-mana pasukan yang berjaya, dan ia menjadi lebih kritikal dalam persekitaran maya. Pemimpin mesti berusaha membina kepercayaan di kalangan ahli pasukan melalui komunikasi terbuka, ketelusan dan akauntabiliti.
  3. Memupuk Budaya Pembelajaran Berterusan: Dalam dunia digital yang pantas, pembelajaran berterusan adalah penting untuk terus berada di hadapan. Pemimpin mesti menggalakkan pasukan mereka untuk menerima pemikiran pertumbuhan dan melabur dalam pembelajaran dan pembangunan mereka sendiri.
  4. Menggalakkan Keseimbangan Kerja-Kehidupan: Dengan garis antara kerja dan rumah yang semakin kabur dalam era digital, pemimpin mesti mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja dan menyokong kesejahteraan ahli pasukan mereka. Menggalakkan pengaturan kerja yang fleksibel dan menetapkan sempadan sekitar waktu kerja boleh membantu mencegah keletihan dan mengekalkan produktiviti.

Kesimpulannya, kepimpinan yang berkesan dalam era digital memerlukan pendekatan proaktif untuk mengatasi cabaran yang ditimbulkan oleh pasukan maya, di samping memanfaatkan peluang yang dibentangkan oleh teknologi digital. Dengan menerima teknologi, memupuk komunikasi terbuka dan menggalakkan budaya pembelajaran berterusan, pemimpin boleh membina pasukan yang kukuh dan padu yang berkembang maju dalam era digital.

Sudah sampai masanya untuk transformasi ‘team building’ di syarikat Anda? Jom, tingkatkan kekuatan pasukan anda dengan program yang inovatif dan boleh claim HRDF. Hubungi kami di Success Touch – kami sedia membantu anda merancang sesi ‘team building’ yang bukan sahaja menarik, tetapi juga memberi impak maksimum.

Klik link whatsapp ini untuk dapatkan sebutharga eksklusif daripada kami sekarang!



Share:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Related Post

Scroll to Top

PRODUCT AND SERVICES

Staff Development Program
(Corporate & Manufacturing Sector)

  • High Performance Staff
  • High Performance Team
  • SC Corporate War Game
  • Seven Cs for Organizational Excellence (SCORE)
  • Building Towering Leaders (BOLT)
  • Clerical Improvement Programme (CLIP)
  • Building Effective Supervisory Skills (BEST)
  • Financial Quotient Financial Literacy for Non-Financial
  • Compass-Centered Time Management
  • Entrepreneurial Development
  • Creating a Change with Effective Habits
  • Matching Leadership with Subordinates
  • Public Speaking
  • Presentation Skills
  • Effective Meeting Skills
  • Effective Selling Skills
  • Interpersonal & Communication Skills
  • Excellent Work Culture
  • Customer Service
  • Conflict Management
  • Stress Management
  • Creative Thinking
  • Creative Problem Solving & Decision Making Skills

PRODUCT AND SERVICES

Staff Development Program
(Government Sector)

  • Kursus Pengukuhan Pasukan
  • Kursus Kepimpinan
  • Kursus Pengurusan Stress
  • Kursus Komunikasi Interpersonal
  • Kursus Kecemerlangan
  • Pembangunan Diri dan Motivasi
  • Kursus Pemandu Berhemah
  • Kursus Pengurusan Masa
  • Kursus Bina Insan
  • Kursus Budaya Kerja Cemerlang
  • Kursus Kecergasan

PRODUCT AND SERVICES

Public Speaking Course

Modul 1:Real Time Talk

Modul 2: Why Scipab & Kick?

Modul 3: Analogy

Modul 4: World Class Slide

PRODUCT AND SERVICES

Digital Marketing Program

  • Basic Understanding of Digital Marketing for Organization
  • Digital Copywriting
  • Digital Content Mastery
  • Facebook Advertising (Basic)
  • Facebook Advertising (Advance)
  • Digital Branding
  • Digital Customer Relationship Management
  • Youtube Marketing
  • Google Advertising (Basic)
  • Google Advertising (Advance)
  • Instagram Marketing
  • Extreme Sales Video for Media Social
  • Digital Sales Prospecting
  • Product Launching on Media Social
  • Sistem Agen
  • Sales Pages Masterclass
  • Sales Process Masterclass

WHO AM I

Mohd Sas Rizal B. Mohd Sam

Sijil Kelayakan Dalam Latihan

  • Sijil Rahsia Ceramah Memukau(RCM)
  • Certified NLP For Teacher ANLPM
  • Certified Master Trainer eUsahawan Mdec
  • Certificated Creative Training Technique (Lembaga Zakat Selangor)
  • Certificated Train The Trainer (Richwork)
  • Certificated Train Of Trainer (SPIES Selangor)
  • Certificated Train Of Trainer (Lembaga Zakat Selangor)
  • Certificated Fasilitator (UIA)
  • Certificated Fasilitator (UTM)

Mentor

Mendapat bimbingan dalam latihan daripada:
  • Dr Azizan Osman (Richwork)
  • Dr. Megat Mohd Yusof Bin Mohd Sharif (E Class Training)
  • En Faizul Ikhwan (Rahsia Ceramah Memukau)

Tenaga Pengajar

  • Program E-Usahawan Digital Marketing anjuran MDEC
  • Speaker Program keusahawanan SSPNi plus anjuran PTPTN
  • Program Digital Income seluruh Selangor anjuran Yayasan Hijrah Selangor
  • Program Keusahawanan Lanjutan Akedemi Binaan Malaysia (Abm)
  • Program Keusahawanan Digital Politeknik Shah Alam
  • Program Keusahawanan dan Digital Marketing untuk pelajar GIATMARA Selangor
  • Kursus Bijak Marketing untuk Usahawan Asnaf Mais Zakat Sdn Bhd (MZSB)
  • Kursus Bijak Marketing untuk Usahawan Asnaf Muallaf Selangor (MAIS)
  • Kursus Pra Kelulusan Bantuan Modal Usahawan Asnaf Selangor (LZS)
  • Program Teambuilding PERODUA
  • Program Teambuilding BSN Pahang Program Teambuilding Yayasan Waqaf Malaysia
  • Kursus Kerja Berpasukan Kementerian Belia Dan Sukan (KBS)
  • Program SPIES (Penjawat Awam, Belia, Remaja) Selangor
  • Kursus Bina Insan Asnaf Selangor (LZS)
  • Kursus Pelajar PMR, SPM Asnaf Selangor (LZS)

WHO AM I

Ridzuan Bin Mohd Said

Introduction

An engineering graduate (electrical/computer), majoring in information technology from University Putra Malaysia, hails from Klang, Selangor. His love for training starts well before he joined the corporate world, when he tutored during his 2 nd year into his bachelor’s degree programme.

Experience

Soon after graduation in 1998, Ridzuan joined Asian NDK Crystal Sdn Bhd as an Engineer in the Machine and Improvement Department. He was later promoted to Senior Engineer, Technology Transfer Programme and in 2009 he became the Head of the Production Department. In 2012 he joined BMR Edu Services Sdn Bhd to explore the opportunities in the world of Development and Consultancy.

Ridzuan’s accomplishment at Asian NDK Crystal includes the creation of a new product through a technology transfer programme from Japan. As an In-House Trainer, he trained staff on Technical subjects such as the Industrial Vacuum System, New machine operation, Pneumatics System, Process control and Maintenance. He also conducts OJT sessions for line staff.

As an Engineer, he specialises in Industrial Vacuum System, troubleshoot a Pneumatic System and Electrical Wiring and PLC System.

In developing his skills, Ridzuan had the opportunity to go through training programmes, some of which are The Seven Habits of Highly Effective People, TrainThe-Trainer, Super Action Working Team, FMEA, Total Productive Maintenance, Electricity and Electrical and Diagram, Sensor in Industrial Process Control, Pneumatics and Electro-Pneumatics and Electronic for Manufacturing Environment

A friendly and dedicated person with good interpersonal skills, Redzuan’s wish is to share his knowledge and experiences with as many people as possible through his consultation and training work with BMR Edu Services Sdn Bhd.

These include establishment of Performance Management System, National Leadership Seminar for Zakat Executive, Module Development & Certification for Zakat Executive; in collaboration with Institut Kajian Zakat Malaysia Universiti Teknologi Mara (UiTM), Competency-Based Training Needs Analysis, Occupational Safety & Health Policy, Learning Design and Implementation as well as evaluation of Learning Effectiveness.

He was also accountable for Quality Management System MS ISO 9001:2008 as Internal Lead Auditor as well as Internal Auditor for Information Security Management System ISMS/IEC 27001:2005

Shah is also very well-versed with Disciplinary Procedure & Action where he involved as Complaint Officer, setting up the Disciplinary Committee, handling Domestic Inquiry, representing his organisation before the Industrial Relation Department and attending trials at the Industrial Court.

Shah has also initiated & managed the Talent Management-Succession Planning (TMSP) project of which the main aim is to develop and prepare the successors for key positions.

Recognition

Beliau juga kini diiktiraf sebagai NLP Practitioner oleh National Federation of Neurolinguistic Psychology (USA) dan telah menjalani Kursus Trainers Certification Program (TTT) oleh Pembangunan Sumber Manusia Berhad .

Beliau juga pernah berkhidmat dengan Rebutia Camp Adventure, Kem Remaja Utusan Melayu KembaraAlam Venture, Business Intervention System, RegatCorp, Pro Mission Consultant, Paximage Sdn. Bhd., MMS Consultants, KGC Corporation, Anggerik Persona dan Precession Learning. Di antara program/khusus yang menjadi pengkhususan beliau ialah Pembangunan Ahli Pasukan, Pembangunan Diri, Kebijaksaan Kewangan dan Kemahiran Komunikasi.

WHO AM I

Mohd Shah Riza Basirun

Introduction

He holds a Master of Business Administration (MBA) from Universiti Kebangsaan Malaysia and degree in Business Administration (Retail Management) from Universiti Teknologi MARA. He brings with him 14 years of experience in training and development, leadership development, development needs analysis, quality management, talent management succession planning, safety & health and people management skills.

Experience

His expertise in HR, particularly in the area of learning and development, has contributed to the success of the establishment and implementation of various HR programs for Pusat Pungutan Zakat-MAIWP & zakat organisations in Malaysia.

These include establishment of Performance Management System, National Leadership Seminar for Zakat Executive, Module Development & Certification for Zakat Executive; in collaboration with Institut Kajian Zakat Malaysia Universiti Teknologi Mara (UiTM), Competency-Based Training Needs Analysis, Occupational Safety & Health Policy, Learning Design and Implementation as well as evaluation of Learning Effectiveness.

He was also accountable for Quality Management System MS ISO 9001:2008 as Internal Lead Auditor as well as Internal Auditor for Information Security Management System ISMS/IEC 27001:2005

Shah is also very well-versed with Disciplinary Procedure & Action where he involved as Complaint Officer, setting up the Disciplinary Committee, handling Domestic Inquiry, representing his organisation before the Industrial Relation Department and attending trials at the Industrial Court.

Shah has also initiated & managed the Talent Management-Succession Planning (TMSP) project of which the main aim is to develop and prepare the successors for key positions.

Recognition

PPZ-MAIWP has recognised his contribution by awarding him Sijil Perkhidmatan Cemerlang in 2008, 2009, 2011 & 2012.

Shah obtained the Certified Neuro-Linguistic Practitioner (NLP) from National Federation Of Neuro-Linguistic Psychology (NFNLP), Florida USA and also an alumni of ESQ 165.